加強(qiáng)過程監(jiān)督，公共機(jī)構(gòu)需依據(jù)合同，定期掌握能耗數(shù)據(jù)及設(shè)備狀態(tài)，對節(jié)能服務(wù)公司的服務(wù)能力和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

　　4、完善的后期評估與資產(chǎn)處置

　　開展后期評估，項(xiàng)目到期前，宜委托第三方機(jī)構(gòu)對托管項(xiàng)目整體效果進(jìn)行評估，確保項(xiàng)目達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，為后續(xù)決策提供依據(jù)。

　　規(guī)范資產(chǎn)移交，托管期滿后，節(jié)能服務(wù)公司投資形成的項(xiàng)目資產(chǎn)需按合同約定移交給公共機(jī)構(gòu)，確保國有資產(chǎn)不流失并實(shí)現(xiàn)保值增值。

　　二、推動政策落地的策略建議

　　為了確保能源費(fèi)用托管模式能夠順利推行并發(fā)揮最大效用，可以關(guān)注以下幾點(diǎn)：

　　1、鼓勵“打包托管”，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)

　　對于分散的中小型公共機(jī)構(gòu)，可以學(xué)習(xí)北京房山區(qū)、江蘇宜興市和浙江安吉縣的經(jīng)驗(yàn)，由牽頭單位將多個機(jī)構(gòu)“整體打包”，形成一個規(guī)模項(xiàng)目。這能顯著提升對節(jié)能服務(wù)公司的吸引力，降低單位管理成本，是實(shí)現(xiàn)"控成本"和"提效率"的有效手段。

　　2、強(qiáng)化部門協(xié)同

　　能源費(fèi)用托管涉及機(jī)關(guān)事務(wù)管理、財(cái)政、發(fā)改等多個部門。項(xiàng)目成功需要各部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，尤其在預(yù)算保障、采購審批等方面形成合力。

　　3、注重專業(yè)能力建設(shè)

　　公共機(jī)構(gòu)相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對《關(guān)于鼓勵和支持公共機(jī)構(gòu)采用能源費(fèi)用托管服務(wù)的意見》及《公共機(jī)構(gòu)能源費(fèi)用托管實(shí)施規(guī)程》(JS/T 301—2024)等政策文件的學(xué)習(xí)，借助第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)的力量，提升項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的專業(yè)化水平。