專利管理 提升企業(yè)核心競爭力

　　截至目前，春泉節(jié)能擁有專利近百件，榮獲科技進步獎10多項，主持、參與制定國家標準、地方標準6項。“中央空調(diào)計量收費的當(dāng)量能量收費方法”發(fā)明榮獲第十三屆中國專利獎優(yōu)秀獎。

　　春泉節(jié)能專門成立了知識產(chǎn)權(quán)部，由董事長親自負責(zé)。“我們的產(chǎn)品、技術(shù)研發(fā)在立項之前，有專員負責(zé)專利文獻檢索，確保專利的安全性。專員還負責(zé)專利的許可和轉(zhuǎn)讓，例如，我們向南京某暖通公司有償許可一項核心專利，期限為6年，許可費為600萬元，這一流程全都由專員完成。”楊東談到此處頗為自豪。“作為一家自主創(chuàng)新型中小企業(yè)，必須構(gòu)建一張知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng)來保護自己的技術(shù)成果，謀求發(fā)展。”

　　“我們進行專利監(jiān)控時如果發(fā)現(xiàn)侵權(quán)行為，將會積極調(diào)查取證，必要時向人民法院提起訴訟。”楊東告訴記者，2012年初，春泉節(jié)能發(fā)現(xiàn)北京某公司生產(chǎn)的產(chǎn)品侵犯了公司的發(fā)明專利“基于電壓互感的技術(shù)的多檔速電機檔位識別方法及裝置”后，迅速向安陽市知識產(chǎn)權(quán)局舉報。由于前期搜集了大量證據(jù)，很快，通過口審程序責(zé)令該公司停止侵權(quán)。

　　“人才的儲備就像技術(shù)儲備一樣重要。”楊東告訴記者，春泉節(jié)能建立了完善的知識產(chǎn)權(quán)激勵制度，在2010年首次對5名專利核心研發(fā)人員進行了股權(quán)授予。另外，公司還規(guī)定通過知識產(chǎn)權(quán)遠程教育課程培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試的員工工資將上調(diào)，結(jié)果60多名員工全部參加課程培訓(xùn)，并通過結(jié)業(yè)考試。

　　春泉節(jié)能依靠發(fā)明專利等知識產(chǎn)權(quán)起家，又依靠知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展壯大，是河南省依靠知識產(chǎn)權(quán)叩開資本大門的成功典范。“新三板”上市后的春泉節(jié)能已正式步入資本助推企業(yè)飛速發(fā)展的殿堂，如何在激烈的市場洪流中保住行業(yè)領(lǐng)軍者的地位，楊東心中已經(jīng)有了答案，“掛牌不是最終目的，也不是企業(yè)成功的守望。我們制定了清晰的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，實現(xiàn)對知識產(chǎn)權(quán)的科學(xué)管理和戰(zhàn)略運用，提高公司核心競爭力，真正把歷史機遇轉(zhuǎn)化為率先崛起的發(fā)展優(yōu)勢。”

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